四十载风雨同舟，四十载砥砺前行。2024年12月28日，广州开发区迎来了奠基40周年的日子。40年前，科学城集团筚路蓝缕起步，与广州开发区同奋斗、共成长，为开发区的繁荣发展贡献力量，铸就了今日的辉煌。
站在这个新的历史起点上，我们回望来时路，展望新征程。让我们共同为广州开发区的40岁生日送上最诚挚的祝福，愿其在未来的岁月里，继续扬帆远航，开启更加辉煌的新篇章。
广州开发区！生日快乐！
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在广州开发区发展历程中，朱秉衡先生，作为开发区筹备领导小组成员之一，曾任广州开发区管委会办公室主任，写下《广州开发区二十年畅想曲》精彩一文，记下了许多珍贵的历史瞬间，为后来者了解和研究开发区的历史提供了宝贵的第一手资料。
1994至2001年，他来到了广州开发区建设开发总公司（以下简称“建总”，科学城集团前身）任党委书记、总经理。在这段关键时期，他从战略上调整布局，定下“三头六臂”的经营策略，为集团后来的长远发展奠定了坚实基础，也广州开发区发展史留下了浓墨重彩的一笔。
毛遂自荐来建总，带来一场变革
从广州开发区筹备之初，朱秉衡便与开发区事业结下不解之缘，在开发区管委会工作了10年。其时，开发区正处于高速发展阶段，基本建设与招商引资势头正劲，建总是关键一环。
1994年，当建总要任命新一任总经理时，他向管委会主任黄龙云毛遂自荐，自愿到国有企业工作，被其他同事认为“有胆识”“是需要一点勇气的”。那时大环境实行宏观调控，压缩基建投资规模，银行信贷趋紧，开发区的工程建设遇到了一些困难。
在朱秉衡的回忆录中，他认为，队伍和班子的精神面貌是第一位的。要凝聚人心，最根本的是要在公司发展战略目标上形成上下一致的共识。
从1995年年初举行党员大会，到年底召开一连三日的“建总发展之路对策务虚（咨询）会”，建总一步步确定今后的发展方向和工作重点。
建总的老员工对1995年的务虚会印象很深，形象地称之为建总的“遵义会议”，对改变建总管理现况起到了很大的作用。当时形成了四点共识——
推进一项改革，即现代企业的建制改革；发展两个规模，即加强招商引资，扩大工业实业投资规模与房地产业规模；组建三家核心企业，即实业投资联合公司、房地产企业联合公司和建联建材发展有限公司；抓好四项建设，即党的建设和队伍建设、内部制度建设、企业形象建设和社会保障制度建设。
这次会议之后，才有了建总后来将108家下属企业砍剩70多家的决心与动作。一系列弃旧图新的举措，极大地焕发企业的活力，促使各项工作踏上了迅猛发展的前进轨道。
聚焦主业，拓展“三头六臂”
伴随着开发区的蓬勃发展，建总早期投资触角广泛延伸，覆盖了多个领域。
朱秉衡接任的时候，建总旗下约有108家企业，8家直属二级企业，数十家三级企业和参股企业，从鞋厂、中药厂、筷子厂到各类中小企业，甚至出租车公司都有4家，林林总总五花八门，引起他的忧虑。
这也是当时许多国有企业面临的情况，投资盘子铺得太大，资源过度分散，造成大而不强的问题。1999年出台的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出，从战略上调整国有经济布局，要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来，坚持有进有退，有所为有所不为。这也直接点明当时国企改革的方向。
改革，让建总脱胎换骨。1995年，朱秉衡已清晰意识到必须“抓大放小”，从战略上调整集团布局。他以敏锐的商业洞察力和战略眼光，巧妙地利用通俗易懂的概念，推行了一系列改革措施，具体理念是“减少数量、提高质量、缩短战线、集中财力”。
他提了一个口号，叫“靓女先嫁”，就是把市场行业竞争激烈、规模小但效益较好的参股企业卖掉，把资本收回来，溢价收回成本，使资产增值。比如4家出租车公司，由于市场竞争太激烈，国有企业经营效益不佳，通过陆陆续续卖出买进，还赚取了一定的投资收益。
直至1999年，建总旗下的企业减至70多家，减少了风险、集中了财力，为后来实施“三头六臂”的经营策略打下了基础。“三头六臂”就是“三项主业、六项业务”，前者指建设、招商和经贸，后者指基建、进出口、汽车贸易、招商引资、投资和资本经营。这都是建总有经验、有资源、有队伍的实力领域。
“放眼滔滔商海，建总只取三瓢”，朱秉衡当时打了一个形象的比喻，“三瓢”就是指三项主业。他在很多场合都讲过，企业只应做能做的事情。后来建总的总部搬进建设大厦，他还提了一副对联：“商事如棋，一着铸成千古业。浮云若水，几时阅尽百年春”，也隐含了这个意思——世界春色大好，不能妄想揽尽，否则将是昙花一现、成败匆匆。
聚焦主业！如今，科学城集团明晰发展方向，向着清晰的战略定位前进，历史传统一以贯之。
敢于起用年轻人，实现招商大丰收
从1995年起，建总经营业务实现两年翻番，资本运营质量提高，产值增加业务拓展，朱秉衡认为，很重要的原因是起用了一批能干事、会干事、干成事的年轻精英。这一转变并非一蹴而就，而是经历了诸多争议才得以实践。
为了提振干事精气神，当年5月，建总进行干部人事制度改革，在区内外公开招聘了中层干部职位。调整后的党委班子和中层领导干部队伍的平均年龄，从原来的57岁和42岁分别降至48岁和40岁；而大专以上学历人数则分别增长10%和4%。
起用一批有能力的年轻人，对建总的招商引资起到了重要作用。1995年，建总原招商引资计划是引进外资4000万美元。朱秉衡布置工作提出，必须完成利用外资1亿美元以上。这个目标惊呆了所有人，甚至有人认为是“信口开河、毫无根据”，他却是底气十足、信心百倍。
当时原本只有集团总部的招商部搞招商，朱秉衡要求成立第二招商部，甚至所有二级公司都成立招商部或招商科，两级一起干、全民招商。同时实施奖励制度，评选招商能手，奖励招商有功人员。这些对策收到了良好的效果，诸多项目上门洽谈、签约，1995年成为建总招商引资丰收年，年底超额完成了年度计划目标。
找对人，事情就办成了一半。朱秉衡坚持，用人当用其所长、用人不疑，给予充分的信任，给予充分发挥所长的空间。后来，招商成了建总的业务品牌，并成立了7个招商部门，分属各直属公司，很多年轻人得以成长，还成立了专业的招商公司，总结出一套与世界接轨的招商规范制度，实现了招商专业化。
2001年，建总的各项经济指标达到了历史最佳水平，工业经济总量占全区近40%，招商引资额占全区一半，业务结构形成了“三头六臂”格局，真正成为广州开发区第一个国有企业集团。
从上世纪80年代的摸索前行，到90年代向建立现代企业制度迈进，再到千禧年之后的全面转型，科学城集团的发展历程，亦折射出中国国有企业的历史轨迹。
在建总任职八年，朱秉衡感慨地在回忆录如是写道：“国企管理者的使命和职责是国有资产的保值增值，就这一点，我尽了职责，完成了使命，问心无愧。实践证明：一介书生，同样可以商海挥戈、华山论剑。”
俱往矣，在广州开发区成立40周年之际，回望建总的发展历程，那些关于改革、智慧和勇气的记忆，将永远激励着我们，继续乘风破浪，书写新的辉煌。
【寄语】
今年是广州开发区建区40周年，也是科学城集团成立40周年。首先，我要感谢大家对我的支持，令我非常感动。我在建总工作了8年，经历了紧张的工作时期，留下了深刻的印象。
我希望，科学城集团可以继承初心，继续发展壮大，为开发区的前途作出贡献。
祝全体干部职工身体健康，工作取得新成绩。
——朱秉衡（曾任广州开发区建设开发总公司党委书记、总经理，后任开发区管委会副主任）