踩着改革开放的时代鼓点，科学城集团迎难而上，几经淬火，走过了复杂曲折的40年历程。
站在时空的坐标系上看，“建”，是集团成长的起点。在那个白手起家的年代，集团以发展广州开发区建设业务为主，而后如同一棵茁壮成长的大树，不断扩展其枝桠，汲取市场经济的阳光雨露，形成了如今多元化的主营业务。
40年上下求索，集团的“变”与“不变”，折射出国企改革的深刻轨迹，彰显了在时代洪流中的变革与坚守。
起步阶段：一业为主、多种经营
上世纪八九十年代，大开发、大建设的广州开发区，正是高校毕业生放飞青春、追逐梦想的大好天地。对于建筑领域的人才而言，这里能够将所学知识化为城市蓝图，更是令人热血澎湃的成长舞台。
科学城集团高级总监叶建新，在1988年从华南理工大学土木工程专业毕业后，正是在最好的青春年华，奔赴欣欣向荣的开发区，入职了科学城集团的前身——广州经济技术开发区建设开发总公司（以下简称“建总”），来到开发区建设一线。
“我第一次进入开发区时，乘坐中巴来到开发区路口，就看到进入开发区的大路——夏港大道，非常宽敞，在当时看来特别震撼。”叶建新回忆道。夏港大道号称“广州最宽第一路”，超前设计了六车道。当他走在宽阔的马路上，看着两边的芭蕉地和吹沙填土的工地，“瞬间感觉广阔天地，大有作为”。
叶建新加入了建总下属的广州开发区房地产公司。那时，建总刚起步4年，探索“一业为主、多种经营”模式，即以履行广州开发区区域规划和建设的职能为主，同时进行多种经营，包括进出口贸易、工业实业开发、电力等，不断拓展业务范围。
这一年，房地产业已成为建总重要的业务板块，不仅在区内建设了各类商品房，以青年路为轴线形成一个较为完整的生活小区，同时还外拓到了天河区乃至越秀区法政路、小北路的房建工作。
广州开发区房地产公司员工留影。建总当时吸引了很多富有朝气的年轻人。叶建新记得，当时一同入职的有四五人，有刚毕业的大学生，也有从其他设计院跳槽来的专业人才。
一个个项目如星火燎原，映照出建总在房地产业大胆“开疆拓土”的黄金年代。1992年，建总成立了全区首家中外合资房地产企业——广州建丰房地产公司，主要业务是兴建、经营天河南部分商品住宅，在发展战略上跨出了重要的一步。
火红的年代，火热的激情。早年的工作经历，给叶建新带来了深刻的触动。
开发区早期的建设者们，无论职位高低，都一心扑在工作上。当时大家的办公地点都在西区管委会大楼，7-8层是管委会的办公区域，而建总在5楼，有什么事情在一栋楼里就迅速沟通解决了。同事之间的关系非常融洽，没有个人利益的计较，只有对事业的执着追求，只想干成事、干好事。这种精神，成为了他职业生涯中宝贵的财富，激励着他在以后的工作中不断前行，不断超越。
1990年，入职建总两年的叶建新留影。图片摄于广州开发区东园宾馆。1988年，东园宾馆开业，是开发区第一家宾馆。全景玻璃幕墙、旋转楼梯、挑高中空大堂……当时这样的设计十分前卫，让人感受到开发区扑面而来的活力。现东园宾馆已拆除。
90年代：“三头六臂”与全员招商
1995年，国家继续实施宏观调控，压缩基建投资规模，银行信贷趋紧，开发区的工程建设和开发也遇到了新的难题，建总也必须快速调整战略，焕发企业的新活力。
当年年初，建总召开“建总发展之路对策务虚（咨询）会”，回顾总结建总前十年创业的成绩和不足，研讨了今后的发展重点，重点发展两个规模——要加强招商引资，扩大工业实业投资规模与房地产业规模。
1亿美元！这是1995年建总定下的超级招商目标。这几乎让所有人都瞠目结舌，要知道，全区一年的招商完成额也不过1亿多美元。建总往年能完成3000万美元任务已属不易，如今要翻三倍有余，听上去有些天方夜谭。
当然，超级目标的背后必然有非常手段。
建总全面革新了招商做法，首先改变过去由实业部单独负责招商的做法，总公司在本部增设了招商工作部，在有条件的房地产等直属公司增设招商科室，在香港设立了从事招商联络与项目跟踪的敬德公司……
一系列对策和具体措施收到了良好的效果，产生了前所未有的生机与活力。各种项目纷纷上门洽谈、签约，1995年成为建总招商引资的丰收年，合同引资额达2.4亿美元，大幅突破了年度计划目标，足足为前一年合同引资额的4.8倍。
同时，建总各业务板块迅速发展，提出了“三头六臂”的经营方向，即“三项主业，六项业务”，后来逐步成为集建设开发和物业经营管理、资产经营和投资管理、能源和建材生产、物流和进出口贸易等业务于一体的综合型国有企业。
在全员招商的热烈氛围中，1997年，他被派驻前往开发区驻港公司，投身国企在香港开发房地产的业务中，工作了约6年时间，参与了许多项目的运作。期间，开发区曾在香港铜锣湾购置了一块地皮，计划建造一栋大厦，作为对外招商的新窗口。可惜随着亚洲金融风暴袭来，房地产暴跌，这块地皮后来还是对外出售了。
发展的道路从不是一帆风顺的。回望九十年代，建总在改革开放大潮中探索与成长，不断实现巨大的飞跃，也经历不可预见的波折。每一次挑战，都成为了发展道路上的宝贵经验，磨砺出建设者们攻坚克难的能力。
战略转型：穿越周期，初心不变
2003年，是集团发展的一个转折点。
这一年，标志着战略转型的新开始：建总改制成立广州开发区建设发展集团（以下简称“建设集团”），先后托管并重组整合了多家企业，确立了以“建设业务”为主营业务的发展方向，国有资产的投资运营效率和效益不断提升。
随着时代的发展，城市建设的步伐日益加快，对专业化的要求也越来越高。面对这一趋势，建设集团更加专注于建筑领域的深耕细作，不断提升自身的专业能力和服务质量，在保证项目质量的前提和基础上，创下一个个“开发区速度”纪录。
图为广州开发区第一体育中心（摄于2004年12月）。这是全区首个由国企投资兴建的公共体育场馆，是当时开发区规模最大、设施最齐全的综合性群众运动球馆，占地面积19800平方米，场馆建筑面积8000余平方米，共3层，室内外含有多个网球场、篮球场、羽毛球场、游泳池等。为了实现在区庆前落成，建设集团项目团队亲力亲为，甚至亲赴外地采购绿植，绿植送达项目现场后即时连夜开展栽种。场馆从开始设计到投入使用，仅用时3个月，展现出“开发区速度”和建设集团人的“铁军精神”。
2017年区属国企改革后，建设集团更名为科学城（广州）投资集团有限公司，如今总资产超过1500亿元，逐步形成以新一代信息技术产业为主的战略性新兴产业投资，产城综合体更新改造、建设施工、投资运营，环保相关产业，现代金融和先进制造业为主营业务的发展格局。
随着集团内部改革创新不断深入，企业经营管理的体制机制活力得到激发，各业务板块迅速聚拢一大批高素质人才，专业化、职业化、市场化程度大为提升，企业核心竞争力不断增强，集团资产及业务规模持续快速攀升。
回首过去，筚路蓝缕。展望未来，一往无前。
集团40载发展历程，叶建新奋斗36个春秋，见证了集团主业在“变”与“不变”中稳健前行。
正是这些“变”的环境，塑造了集团“不变”的坚韧性格——面对市场的风云变幻，始终坚持“把事干成”的信念，以稳健的步伐穿越了风雨交加的岁月，迎接着每一个新的发展机遇。
【寄语】
时光荏苒，广州开发区与我们的企业经历了四十年的风风雨雨，不断地创造奇迹，这正是一代又一代开发区人不懈努力的共同成果。对于个人而言，无论在什么岗位，都要踏踏实实做好自己的工作，有担当，共同奋斗，积沙成塔。祝愿开发区和我们的企业越来越好。
——叶建新 科学城（广州）投资集团有限公司高级总监