1月17日，科学城集团在黄埔红岭头红茶文化中心召开2026年工作务虚会。会议以“稳盘子、求突破、谋未来”为主题，深入研判当前发展形势，科学谋划2026年工作思路与行动抓手，以务虚谋务实，以研讨促实干，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。集团领导班子成员，总助、总师、高级总监，集团各部（室）、二级企业主要负责人等参加会议。
会上，集团各二级企业按城市开发建设、园区运营服务、产业投资赋能三大板块，就“十五五”战略展望、经营管理、业务协同等进行交流；集团各部室从职能与管理角度，对集团战略实施、资源配置、效能提升等提出建议；集团经营班子成员结合分管领域，聚焦战略路径、盈利模式、成本管控、协同创新、风险防控等维度展开深入研讨。
会议指出，2025年，面对经济下行压力及内部转型挑战，集团在区委、区政府的坚强领导下，保持全员奋进态势，扎实推进各项任务，在重点项目落地、业务结构优化等多方面取得积极进展，发展基础进一步夯实，但同时也应清醒认识到，思维定式与路径依赖等问题依然存在。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，开好局、起好步至关重要。必须坚持高质量发展，围绕“稳住盘子、精准投资、精益提升”总体基调，及时调整战略体系，重塑组织能力，做到“谋定而后动”。各部室、二级企业要着力思考价值创造、协同机制、责任传递、结果导向、成本实效、AI与数字化应用、企业文化与人才凝聚等七大共性课题，进一步实现提升和优化，构建可持续盈利模式，全面提升经营效益与核心竞争力。
会议要求，要坚定信心，摒弃“等靠要”思想，杜绝盲目冒进思维，在发展中加快解决发展的问题，更加坚持有所为、有所不为。经营端多谋划、多创收，融资端齐发力、齐上阵，支出端更理性、更审慎。要用好“改革创新”关键一招，主动思变应变求变，探索结构性改革，走出舒适区走向新蓝海。
会议强调，要拒绝当“太平官”“平庸人”，要勇争先、创一流。执行体系方面，要细化节点、强化调度，实行清单化管理，压实各级责任、层层分解指标，实现“千斤重担人人挑”。要有敢担当的魄力，主动作为、紧抓快干，建立健全容错纠错机制，强化一线实践与作风攻坚。要完善激励机制，构建更加科学精准、富有吸引力的激励体系，推动形成正向循环，以“开局即冲刺、全年都加力”的状态全力夺取一季度“开门红”。能力建设方面，要时刻保有“本领恐慌”意识，正视新技术与新业态冲击，着力提高产业服务能力、主动学习能力、城市治理能力、群众工作能力，匹配城市综合运营商定位与产业实际应用场景。要加强干部培训与实战回流，促进人才价值转化，筑牢集团42年可持续发展根基。
本次会议进一步凝聚了共识、明确了方向、理清了思路，为科学城集团在新起点上增创新优势、开拓新局面、实现更高质量发展注入了活力与动力。