在制造业高质量发展的宏大版图上，漆包线犹如电机、新能源汽车等领域的“神经”与“血脉”，其品质与产能直接影响下游产业链的稳健运行。科城铜业（广州）有限公司（下称“科城铜业”）——科学城（广州）投资集团有限公司旗下深耕铜杆和漆包线制造28年的全资子企业，自2022年由民企改制为国企以来，充分发挥党建引领作用，推动党建与企业文化深度融合，持续深化三项制度改革，推动传统制造“老树”萌发创新“新枝”。2025年，公司产销规模创历史新高，工业总产值突破180亿元，在激烈的市场竞争中走出一条以“人”为本、以“改”促兴的焕新之路。
近日，科城铜业凭借“人岗适配+岗位价值+党建引领企业文化”三位一体的人力资源改革模式，荣获第五届中国人力资源创新大赛“特色案例类领军品牌”。这一荣誉，不仅是对其四年来深化改革、锐意进取的高度肯定，更标志着企业在构建中国特色现代企业制度、推动党建与企业文化融合的道路上，迈出了坚实的一步。
打破“铁交椅”，以“人岗适配”激活人才“源动力”
改制之初，这家拥有28年历史的传统制造业企业，曾一度面临人员结构固化、人岗匹配度不足、进取意识不强等问题，制约了其对市场的快速反应能力和整体竞争力。
科城铜业的改革，首先剑指“人”这一核心要素，大刀阔斧地推进以“人岗适配”为核心的人事制度改革。
改革的首要之举，便是打破“铁交椅”和“终身制”。自2023年4月起，累计开展16批次、覆盖668人的竞聘选拔。截至2025年底，共有131名基层员工凭借过硬技术获得晋升，78名经理级以上管理干部及关键岗位人员通过竞聘上岗。同时，公司积极推行干部轮岗制度，采购部门率先于2024年底完成全员轮岗，打破岗位壁垒，激发组织活性。
“过去是‘公司安排我做什么’，现在是‘我能胜任什么、我想挑战什么’。”通过“人岗适配”改革，科城铜业实现了人才的高效流动与精准配置。一批想干事、能干事、干成事的员工走上关键岗位，而未适应岗位要求的员工也通过转岗培训等方式获得新机，团队整体活力和战斗力得到显著提升。
突出“贡献度”，以“岗位价值”撬动薪酬“杠杆力”
为根治“干多干少一个样”的痼疾，科城铜业构建起“正向激励”与“负向约束”并重的双轨机制，打破了以往“论资排辈”、平均主义的薪酬分配格局。
一方面强化负向约束，两次对原薪酬水平偏离新标准的人员进行集体降薪，涉及40人次，年度降薪总额达128万元，最高降幅为16.3万元/人/年，推动薪酬体系回归公平轨道。
另一方面加大正向激励，薪酬资源向关键岗位、技术骨干倾斜，一线员工增设环境与技能津贴，顶尖技能人才薪酬可达中层水平；关键岗位薪酬对标市场，业绩优异者给予特殊调薪奖励。同时，强化薪酬杠杆效应，对在技术创新、成本控制、市场开拓等方面做出突出贡献的团队和个人予以专项奖励。设置董事会专项奖，累计发放204.9万元，覆盖669人次；推行业绩增量奖励，累计发放286万元，表现卓越的业务员年收入可超过领导班子成员。
此外，绩效考核打破“大锅饭”困局，建立“赛马场”机制，将员工收入与公司效益、部门业绩及个人绩效紧密挂钩，实现收入“能增能减”。具体措施包括：将绩效工资考核比例提高至55%；拉大绩效考核系数差距，通过部门和个人双系数调节，使最终考核系数在0.48至1.44之间浮动；将考核结果刚性应用于薪酬调整、评优评先及职务晋升。薪酬改革以来，共有117人次考核结果为基本称职及以下，其中2名副总经理、6名中层干部、5名经理级人员因考核不合格被淘汰；另有6名经理级以上人员被降职降薪，其中有1名中层干部因连续2年降职被淘汰。
通过收入“能增能减”、人员“能进能出”，企业真正实现了“以贡献论回报”，核心人才的创造力得到充分释放。
凝聚“向心力”，以“党建引领”塑造文化“软实力”
在深入推进三项制度改革的同时，科城铜业始终坚持党建引领，将党的领导融入企业治理各环节，鼓励全体员工共建企业文化，推动企业文化落地生根。“铜乐湾”的诞生，正是这一理念的生动注脚。该名称来源于企业发起的“我为咱们饭堂取个名”员工创意征集活动，随后逐渐演变为集党建宣传、员工服务、文化活动于一体的综合平台。它从一个小小的命名开始，成长为连接党组织、企业与员工的情感桥梁，将红色基因潜移默化地植入企业文化肌理。
推动党建与企业文化深度融合。公司构建起“党工团”网格化管理体系，通过党建活动进车间、开展“五小”创新竞赛、“铜乐湾”系列员工活动等，将“务实、专注、创新”的核心价值观渗透到生产经营全过程。
构建有温度的员工关怀体系。从持续改善工作环境、食宿条件，到开通“铜乐湾”民意直通车，及时响应员工诉求；从党支部书记探望住院员工、组织健康关怀，到专项帮扶重病困难员工，公司切实为员工排忧解难，增强归属感。
打造“以人为本”的“铜乐湾”文化。公司将“企业梦”与“员工梦”紧密结合，畅通六大职业发展通道，让每位员工看到成长路径和发展空间；持续打造“铜乐湾”传承讲堂，已开展15期内部培训，累计覆盖640人次；落实党支部书记与员工面对面交流机制，累计召开座谈会84场次，覆盖1979人次。
一位一线生产老员工感慨：“原本担心企业改制后只看重效益，后来发现企业同样重视我们技能工人的成长和感受。在这里，有奔头、有温暖，企业更像一个家了。”
从“人力整合”到“人心凝聚”，科城铜业以党建为舵、以改革为桨，推动“老企业”驶向发展新蓝海。当前，企业上下士气昂扬、创新成果涌现、市场竞争力持续增强。面向未来，科城铜业正朝着铜基新材料“国内一流、大湾区第一”的目标奋勇前行，为制造业高质量发展贡献一个充满韧性与温度的国企改革样本。