立足“十五五”发展新起点，科学城集团全面开启“二次创业”转型升级新征程，持续释放发展势能，稳步提升产业能级。
向新而行的路上，青年人才，是最澎湃的动能。集团党委坚持把青年人才建设摆在战略核心位置，高位统筹、全员聚力，以“E科新星123工程”为支撑，扎实落地“雏鹰计划”管培生培育体系，通过精准化引才、系统化育才、数字化赋能，为企业高质量、可持续发展持续注入强劲青春动能。
广聚菁英、精准引才
夯实高质量发展人才底座
打破集团系统内企业分散招聘壁垒，由集团党委高位推动，紧扣集团“十五五”转型发展规划，动态摸排数字科技、城市建设、产业投资等核心赛道人才缺口，统一筹划年度人才引进工作。
依托国企平台与多元产业协同发展优势，走进中山大学、华南理工等知名院校，开展专场宣讲、线下招聘，精准吸纳法务、投资、环境工程、新闻传播等专业的优质应届毕业生。
同时，建立应届生分类储备库，按专业方向、能力特长、发展潜力等维度进行标签化管理，实现人才画像与岗位需求的智能匹配，为后续个性化轮岗交流与培养路径设计提供数据支撑。
全景赋能、多维淬炼
推动青年力量扎根一线
贴合集团发展脉络与转型攻坚需求，为管培生定制专属岗前集训体系，夯实履职根基。培训开班设置“国企第一课”，围绕廉洁自律、安全生产、保密管理三大核心内容开展专题授课，引导青年职工树立底线思维、筑牢职业红线；配套开设企业发展历程、产业布局、企业文化专题课程，搭建理论认知框架。
研学环节深入区域发展与集团产业一线：走进黄埔区初心使命实践馆，沉浸式学习黄埔发展历程、区域战略布局，积蓄区域认知、使命认知，引导青年读懂黄埔、认同黄埔、扎根黄埔；深入集团各主业一线项目实地走访，走进数字科创展厅——数科集团展示中心、先进制造产线——铜业公司生产车间、专精特新标杆——检测公司机械臂作业现场、生态水务厂区——水投集团再生水厂、产业创新高地——发展集团纳米谷园区、城市开发样板——峻森公司营销中心，同步布置跨部门协同攻坚实践任务，推动青年走出课堂、扎根产业一线，快速熟悉集团全产业链布局，缩短岗位适应周期。
健全体系、精细育才
构建全周期培养新模式
立足高质量发展需求，围绕“打造专业化产业人才”核心目标，搭建“一个核心、两翼护航、三项赛道、四轮驱动、五维锻造、六力成长”培育体系。以管培生专项管理办法为制度骨架，“雏鹰计划”将完整成长路径制度化、标准化，明确“1年适应、2年胜任、3年独当一面”三阶递进培养目标，形成覆盖青年入职、成长、成才全周期的分层分类培育机制。
体系设置五大核心培养模块：标准化入职集训、跨板块全域轮岗实训、“高管+业务骨干”双导师结对带教、定制化专业能力提升培训、一线重点项目实战历练，五大模块一体推进，协同发力。
创新打造“人力资源+AI”数字化培育模式，整合轮岗日志、带教记录、培训学时、青年成长画像等培育资料，动态追踪管培生轮岗表现、实训成果、导师评价，为人才培养工作提供可追溯、可量化的数据支撑，形成一套适配集团战略发展需要的青年人才培育模式。
接下来，“雏鹰计划”将结合集团发展实际迭代升级，优化选拔渠道，为应届毕业生与内部青年骨干打造阶梯式成长培养体系，以及可持续发展的职业上升平台。
寄语明志、使命铸魂
锻造敢闯敢干科城铁军
在雏鹰入列与启航之际，集团党委书记、董事长向奔为管培生亲笔寄语：“一戒唯学历论，实干方能筑就未来；二持终身学习，常学常新与时俱进；三练铁肩担当，遇事敢扛难事敢冲；四守初心底线，扣好人生第一粒扣子。”并开通专属直通沟通渠道，鼓励青年在工作过程中大胆发声、畅抒己见、建言献策。集团党委副书记、总经理林晓锋以“扎根、靠谱、开放”六字成长准则为青年精准领航，彰显集团惜才、育才、赋能青年的鲜明导向。
“雏鹰计划”积极贯通引才、育才、用才、留才全链条，通过轮岗历练、导师带教、项目攻坚等多元路径，让青年人才在实战中淬炼本领、在挑战中加速成长。建立“一人一档”数字化成长档案，动态追踪管培生轮岗表现、定期开展阶段性复盘与评估，精准识别能力短板与发展潜力，及时调整培养路径，打通“雏鹰”到“雄鹰”的成长通道，助力青年人才在科城沃土上向下扎根、向上生长，在业务一线绽放青春光芒。
雏鹰振翅，奔赴时代新程；人才勃发，启航发展新篇。面向“十五五”，集团将持之以恒深化“人才强企”战略，以“雏鹰计划”为牵引，持续完善“选育管用”全链条机制，以更开放的视野、更创新的机制、更务实的举措，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的科城铁军，为区域高质量发展和集团转型升级注入源源不断的人才动能。