为进一步贯彻落实国有企业工资总额管理改革政策，落实好工资总额与经济效益联动，有效提高工资总额预算编制水平，推动工资总额管理科学化、规范化，科学城集团于9月20日下午组织召开下属二级企业工资总额管理办法宣贯会。
集团党委副书记向奔、总审计师丘少敏，集团党务人事部、审计室、计划财务部有关负责同志，各二级企业主要负责人、人事部门负责人及相关经办人员参加培训。
宣贯会上，华夏基石管理咨询集团就科学城集团新印发的《下属二级企业工资总额管理办法》进行了详细解读，特别围绕企业工资总额管理程序、工资总额决定机制、工效联动指标取值及调整、工资总额预算管理机制等内容进行了重点讲解并举例说明。
参会人员就工资总额如何确定、报表具体填报等问题进行了深入交流互动，现场气氛热烈。
向奔同志强调，一要提高政治站位，学深悟透，规范管理。要深入贯彻落实工资总额管理相关政策，读懂、吃透《办法》有关要求，提升对工资总额管理政策的实际操作能力，完善本单位及下属企业薪酬管理体系。二要坚持效益导向，工效联动，紧密配合。《办法》进一步完善了工资与效益联动机制，充分体现了“干多干少不一样，干好干坏不一样”，各单位要高度重视经济效益对工资总额的决定性作用，坚持以经济效益作为工资总额管控的重要基础。人力部门和财务部门要密切配合，充分沟通，共同做好这项工作。三要强化过程监管，严肃纪律，严格落实。各单位要树立大局意识，正面宣传，正确引导，积极推动《办法》的落地实施。预算管理和过程管控要相结合，要严格控制工资总额预算的使用，不得超提、超发，保证工资总额管理规范运行，从而实现以“薪”促效，激励赋能，共赢发展。